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Comprendre et analyser son environnement pour définir son projet d’entreprise et optimiser sa stratégie d’entreprise

Vous souhaitez élaborer une stratégie optimisée dans un contexte complexe et changeant ? Opta-s vous accompagne dans vos projets de développement en apportant son expertise et son savoir-faire.

Notre offre :

– Assistance à la réalisation d’un diagnostic stratégique ;
Conseil dans l’élaboration d’une méthodologie adaptée pour définir le nouveau projet d’entreprise ;
– Conseil et accompagnement méthodologique pour l’élaboration d’une COG ou d’un CPG ;
– Conseil dans le déploiement d’une démarche de prospective stratégique ;
– Conseil dans l’élaboration et le déploiement du projet d’entreprise / projet stratégique ;
– Assistance dans le déploiement d’un dispositif d’accompagnement du changement ;
– Réalisation d’audits organisationnels, de stratégie, de management, de performance ;
– Conseil dans l’élaboration du plan de communication ;

Nos principales références :

ENIM : accompagnement méthodologique pour l’élaboration de la COG 2016-2020.
Assurance Maladie (CNAMTS, CPAM, CARSAT, CTI) : élaboration et accompagnement du déploiement d’un projet d’entreprise.

Nos atouts / vos bénéfices :

– Notre capacité à proposer une prestation associant du conseil traditionnel, des méthodes de form’action et des outils de coproduction collaboratifs et innovants permettant aux acteurs de s’approprier facilement la démarche.
– Notre accompagnement va dans le « comment » et pas uniquement dans le « quoi ». Nous n’expliquons pas uniquement ce qui doit être fait mais nous accompagnons nos clients dans la réalisation afin de vous permettre de progresser régulièrement dans le respect de vos contraintes.

Le mot du consultant :

« Dans un environnement mouvant, la stratégie ne se limite pas à la rédaction d’une simple feuille de route : elle s’élabore avec d’autres ingrédients, la performance et l’innovation »- Stéphanie ORTIS

 

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Cas Client

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