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Renforcer votre efficacité et votre efficience

Vous souhaitez améliorer et optimiser le fonctionnement de votre organisation, de vos processus de production ou administratif? Opta-s vous accompagne dans vos projets de développement en apportant son expertise et son savoir-faire.

Notre offre

– Assistance à la construction, au déploiement et suivi de projet d’entreprise;
– Accompagnement à l’implantation de système de management par les processus;
– Accompagnement de projets de réorganisation ou de transformation auprès de maîtrise d’ouvrage;
– Assistance à la construction de tableaux de bord et d’indicateurs;
– Réalisation d’audit de performance d’un processus;
– Accompagnement à la mise en place d’un dispositif de gestion avancée de production;
– Implantation d’une démarche Lean management;
– Animation d’ateliers d’optimisation (KAIZEN, DMAAC);
– Mise en place d’outils d’efficacité opérationnelle (management visuel, 5 S, KANBAN, …).

Nos principales références

– CNAMTS / CNAF : Accompagnement à l’élaboration et au déploiement du dispositif d’optimisation national et local des processus.
– EN3S : Formation continue, Méthode Lean : optimiser la performance de votre organisation
– CPAM du Loiret : Formation et animation d’ateliers KAIZEN du processus « Gestion du dossier client assuré »
– CPAM du Cher : Formation et animation d’un chantier DMAIC sur la gestion de la Paie et d’un atelier KAIZEN sur le flux du courrier entrant.
– CGSS de Guadeloupe : Réalisation d’un atelier d’optimisation sur le processus Accident du travail.
– CAF de Saône et Loire : Mise en place d’un dispositif de management visuel des unités de production et d’actions sociales.
– CPCAM des Bouches du Rhône : Accompagnement du projet de réorganisation des unités de gestion de la production (CPAM 2013) et des accueils au public.
– CAF de Paris : Aide à la construction du tableau bord de pilotage stratégique.
– CARSAT Aquitaine : Accompagnement à la construction du projet d’entreprise.
– CAF d’Albi : Réalisation d’un atelier d’optimisation sur l’activité « Affiliation d’un assuré social »
– CAF de Rodez : Réalisation d’un atelier d’optimisation sur l’aide financière aux partenaires « Contrat enfance et jeunesse »

Nos atouts / vos bénéfices

– Notre capacité à adapter les méthodes et les outils aux spécificités des métiers des organismes que nous accompagnons.
– Notre connaissance approfondie des organisations et du métier de nos clients.
– Nos résultats probants.

Le mot du consultant

Les projets de réorganisation ou d’optimisation s’appuient sur des méthodes et outils opérationnels, cependant ils ne démontreront leur pleine efficacité qu’avec une forte association de tout le personnel concerné et la prise en compte des valeurs et de la culture d’entreprise.
« L’excellence opérationnelle ne se décrète pas, elle se construit collectivement et pas à pas » – Christophe DUCOU

Formations associées au management des organisations

 

 

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Cas Client

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Opta-s a construit un parcours de formation " Intégrer les mouvements organisationnels dans son management quotidien" pour une CPAM d'Ile-de-France"

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