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management des hommes Formation : Renforcement managérialNOUVEAUTE

Toutes les études et situations quotidiennes démontrent que l’attitude des managers est un facteur clé du développement de la performance des équipes. Si le principe fait consensus, pour autant, au quotidien, la manière d’agir et d’être/vivre en relation avec ses équipes et ses supérieurs reste une difficulté importante.
La formation, construite sur la base de l’école de pensée de Carl Rogers (approche centrée sur la Personne) doit permettre aux participants de développer concrètement leurs capacités à mobiliser des attitudes managériales favorisantes et à repérer puis atténuer leurs attitudes limitantes dans les situations professionnelles.

public concerné :

Cadre d'un département, d'une caisse.

Prérequis :

Ce stage ne nécessite pas de prérequis.

Objectifs :

  • Partager des pratiques de management ;

  • Développer les compétences ;

  • Nourrir le collectif des bonnes pratiques existantes ;


Gains attendus :

  • Amélioration des pratiques de management ;

  • Développement de la cohésion entre cadres ;

  • Gain d’efficience sur les méthodes de pilotage : management ;


Programme : Envoyer par mail Télécharger la fiche


LE PRINCIPE DE L'ATELIER


Une formation-action qui permet d'expérimenter en temps réel la puissance de la méthode de co-développement. Les participants expérimentent chacune des 6 étapes du co-développement pour gagner en confiance et en maîtrise.

LE PROGRAMME DE L'ATELIER


Qu'est-ce que le co-développement ? Une approche originale qui permet à chacun de régler ses difficultés, développer ses compétences en s'appuyant sur l'intelligence d'un groupe.

Cas pratique : Mise en pratique de la méthode de co-développement.

Expérimenter les 6 étapes d'une session de co-développement :
  • Créer la cohésion du groupe : les techniques d'inclusion ;
  • Obtenir l'adhésion sur les règles du jeu et de communication : questionnement, écoute active, non jugement… ;
  • Sélectionner la problématique, lancer et réguler la session !


Mise en pratique de problématiques apportées par les participants :
  • Chacune des 6 étapes est animée/régulée à tour de rôle par un des participants

Tests pour identifier ses croyances, interprétations et autres pièges qui perturbent la communication afin d'améliorer sa posture d'animateur.
Renforcer son leadership grâce au co-développement :
  • Savoir quand faire appel au co-développement (vs les autres méthodes de mobilisation de l'intelligence collective) ;

  • Valoriser et suivre les solutions retenues, les échanges de bonnes pratiques, les synergies nouvelles ;

  • Être capable de concilier posture d'animateur de co-développement et posture d'autorité du manager ;


« Valoriser» en interne le co-développement (coopération inter-équipe) :
  • Briser les modes de fonctionnement en silo et provoquer les opportunités de travailler en équipe ;

  • Construire une argumentation structurée basée sur les avantages de la méthode ;

  • Communiquer largement sur les résultats obtenus
 ;

Travail en sous-groupes sur la construction d'une argumentation ciblée :
  • Retour du groupe et finalisation des plans de progrès individuels.
Durée : 1/2 à 1 jour
Tarif session intra entreprise : sur demande

Prochaines sessions

16 Mai 2017
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