Objectifs de la formation

  • Partager les problématiques
  • Développer les compétences
  • Nourrir le collectif des bonnes pratiques existantes

Resp. pédagogique : Raphaël GAIFFE

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Public concerné

Manager ou cadre d’un service

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Prérequis

Ce stage ne nécessite pas de prérequis

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Gains attendus

Amélioration des pratiques de management
Développement d’une communauté de managers
Développement de la cohésion entre cadres
Gain d’efficience sur les méthodes de pilotage : management.

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Évaluation des acquis

Tour de table
Évaluation des connaissances à partir de l’observation d’un atelier de co-développement test

Programme de la formation

LE PRINCIPE DE L’ATELIER
Une formation-action qui permet d’expérimenter en temps réel la puissance de la méthode de co-développement.
Les participants expérimentent chacune des 6 étapes du développement pour gagner en confiance et en maîtrise.

LE PROGRAMME DE L’ATELIER

Qu’est-ce que le co-développement ?
Une approche originale qui permet à chacun d’améliorer ses pratiques, de développer ses
compétences en s’appuyant sur l’intelligence d’un groupe.

Cas pratique :
Mise en pratique de la méthode de co-développement

Expérimenter les 6 étapes d’une session de développement :
Créer la cohésion du groupe : les techniques d’inclusion
Obtenir l’adhésion sur les règles du jeu et de communication : questionnement, écoute active, non jugement…
Sélectionner la problématique, lancer et réguler la session !

Mise en pratique à partir de problématiques apportées par les
participants :
Chacune des 6 étapes est animée/régulée à tour de rôle par un des participants.

Tests pour identifier ses croyances, interprétations et autres pièges qui perturbent la communication afin d’améliorer sa posture d’animateur.

Renforcer son leadership grâce au co-développement :
Savoir quand faire appel au co-développement (vs les autres méthodes de mobilisation de
l’intelligence collective)
Valoriser et suivre les solutions retenues, les échanges de bonnes pratiques, les synergies nouvelles
Être capable de concilier posture d’animateur de codéveloppement et posture d’autorité du manager

« Valoriser » en interne le  co-développement (coopération inter-équipe) :
Briser les modes de fonctionnement en silo et provoquer les opportunités de travailler en équipe
Construire une argumentation structurée basée sur les avantages de la méthode.
Communiquer largement sur les résultats obtenus

Travail en sous-groupes sur la construction d’une argumentation ciblée :
Retour du groupe et finalisation des plans de progrès individuels.

Consultez notre Calendrier des Formations, et n’hésitez pas à nous solliciter pour des offres sur mesure

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