Dans les organisations publiques et sociales, l’encadrement de proximité est le maillon décisif : c’est lui qui traduit les orientations en pratiques quotidiennes et qui soutient les équipes dans les périodes sensibles.
Nous constatons généralement que les difficultés ne tiennent pas au manque de volonté, mais à un défaut d’outillage et de posture face à des situations de plus en plus complexes. Notre intervention vise à sécuriser les managers dans leur rôle et à installer des repères communs.
Les enjeux
Prise de poste, management transversal, distance, tensions, perte de sens : les encadrants doivent composer avec des situations variées, souvent sans y avoir été préparés. Un point de vigilance important concerne l’articulation entre exigence de résultat et attention aux personnes.
Notre approche
Partir du réel du terrain
Nous appuyons nos interventions sur les situations concrètes vécues par les encadrants.
Outiller la posture managériale
Nous travaillons les gestes du quotidien : animer, déléguer, reconnaître, recadrer.
Soutenir dans la durée
Nous prolongeons la montée en compétence par du codéveloppement et de l’accompagnement individuel.