Connaître les différents modèles stratégiques et savoir qualifier son propre modèle stratégique
Les modèles classiques dans le secteur privé
L’avantage concurrentiel
Le scénario de rupture et de démarche de substitution
Les modèles de niches et de partenariats
L’innovation
Choisir un mode d’élaboration de la stratégie
Définition bottom-up top-down
Elaboration au niveau dirigeant : matrice SWOT, prospective stratégique
Elaboration partagée avec une partie des acteurs de l’entreprise (encadrement ou ensemble de l’entreprise) : définition des thématiques à coproduire, choix de la démarche d’association (market place ou shop-place)
Définir sa stratégie / son projet d’entreprise et organiser son déploiement
Définir les nouveaux axes stratégiques
Définir les instances de pilotage et les relais de terrain
Définir les modalités d’accompagnement du changement
Favoriser la prospective et l’innovation