Outils et méthodes pour une réorganisation et une optimisation couronnées de succès

Le contexte actuel commande aux organisations de se transformer, d’évoluer et de se conformer à des impératifs d’efficacité. Ces changements ne sont pas toujours faciles à appréhender pour les managers et les équipes : Opta-S se veut une force d’accompagnement aux changements en cours et à venir. Ensemble nous déterminerons les objectifs de votre projet, évaluerons les risques qui lui sont attachés, et mettrons en place les modalités d’action sur le terrain. Nous fournissons les outils et méthodes qui permettent aux managers et aux équipes de relever les défis qui les attendent, sans oublier qu’il est naturel pour l’être humain de craindre le changement. Nous accompagnons les organisations dans le respect des individus et la recherche permanente de performance collective.

Les références Opta-S

CD 95 Conseil Départemental

Nous avons animé un séminaire de type market place autour des valeurs et des missions d’une nouvelle direction Enfance et Solidarité.

UCANSS Union des Caisses Nationales de Sécurité Sociale

Nous avons formé l’ensemble des chefs de projet de l’UCANSS dans le cadre d’un parcours de 8 modules.

CNAM Caisse Nationale d’Assurance Maladie

Nous sommes co-traitant d’un contrat d’AMOA stratégique auprès des directions de la CNAMTS pour lesquelles nous réalisons des études, des benchmarks, des analyses de besoins.

CAF 974 Caisse d’Allocations Familiales

Nous avons accompagné en assistance technique la réorganisation des deux directions métier Prestations et Action Sociale.

Conseil et expertise engagés pour une performance durable et solidaire

Opta-S apporte son expertise et son savoir-faire aux organisations afin de conduire leurs projets et de réussir leurs transformations. Nous intervenons en conseil, en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage ou proposons également de la gestion de projet externalisée avec des consultants experts en pilotage de projet.

Trois orientations pour nos prestations de conseil en accompagnement des projets et du changement :

  • Conseil en pilotage de projet
  • Externalisation de gestion de projet
  • Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA)

Nos prestations d’accompagnement au changement : Séminaires

Opta-S est en mesure de proposer une offre de séminaires motivants autour des thèmes du pilotage de projets et de l’adaptation au changement. Pour construire une dynamique collective et dépasser les résistances, les intervenants useront d’outils comme la « Success Grid », qui valorise les résultats et la capacité d’apprentissage de l’établissement, ou encore le « Tribal Leadership » afin de souder les équipes autour d’un objectif commun.

Pour donner un élan positif à vos projets de réorganisation et d’optimisation, faites appel aux compétences de nos consultants spécialisés :

  • Lancement de projet
  • Conférence débat
  • Événement team-building

Nos interventions en formations collaboratives

Les objectifs de l’offre de formation sont de donner les clés aux équipes projet afin de piloter efficacement et de mener à bien tout type de programme et de changement. Les consultants Opta-S transfèrent outils et méthodes appropriés pour prévenir les dérives (organisationnelles, financières…), au cours de formations ciblées et personnalisées selon les enjeux de la structure.  

Pour que la mise en place d’un projet soit efficace nous apprenons aux participants à comprendre les mécanismes associés au changement, accompagner celui-ci et communiquer de manière motivante.

Trois axes principaux sont développés :

  • Gestion de projet
  • Accompagnement au changement
  • Transformation de l’organisation (mutualisation, fusion, externalisation)

Études de cas :
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Liste des formations

Consultez le planning de nos Formations ciblées ou sollicitez nos conseils pour l’accompagnement de votre projet

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