Objectifs de la formation

  • disposer d’outils pratiques pour réussir le changement
  • Identifier le rôle des managers dans le processus de changement
  • Maîtriser les savoirs et savoir-faire pour accompagner efficacement les équipes
  • Renforcer son efficacité managériale

Resp. pédagogique : Stéphane TATU

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Public concerné

Cadres en charge d’accompagner un changement auprès de leurs équipes.

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Prérequis

Ce stage ne nécessite pas de prérequis.

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Gains attendus

Disposer d’outils pratiques pour réussir le changement
Savoir définir la meilleure stratégie pour conduire un projet
Maîtriser les savoirs et savoir-faire pour accompagner les équipes
Renforcer son efficacité managériale

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Évaluation des acquis

Tour de table
Questionnaire
Bilan de mises en situation

Jour 1 : Les représentations du changement

Programme

Définir la notion de changement
• Le changement c’est quoi ?
• Les problématiques et les enjeux de l’accompagnement au changement
Comprendre les mécanismes associés au changement
• Le cycle des attitudes et la construction des comportements face à un changement
• Les types de comportement face au changement et leurs caractéristiques

Les principaux leviers d’accompagnement du changement
• La gestion des acteurs impactés par le changement
• La communication sur le changement
• La gestion du projet de changement
• Les attitudes de management pour favoriser le changement

Jour 2 : Accompagner le changement

Programme

Accompagner le changement
• Modalités pratiques pour identifier et caractériser les positions des acteurs
• Modalités pratiques pour établir la stratégie de gestion du changement
• Modalités pratiques pour construire le plan d’accompagnement des groupes d’acteurs et des individus

Communiquer en situation de changement
• Les principes de la communication en situation de changement
• Elaborer sa stratégie et son plan de communication
• Développer et mobiliser ses compétences de communication avec ses collaborateurs

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