Objectifs de la formation

  • Savoir assurer une planification stratégique et opérationnelle de la production
  • Connaître les méthodes d’ordonnancement et de régulation de la charge
  • Maîtriser les outils de pilotage et d’animation au sein d’une unité de production

Resp. pédagogique : William ANZOLIN

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Public concerné

Cadre en charge d’une unité de production

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Prérequis

Ce stage ne nécessite pas de prérequis

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Gains attendus

Etre capable de construire des outils de pilotage efficaces pour son unité de production
Savoir définir des stratégies de régulation de la charge efficaces
Pouvoir animer son équipe autour des enjeux de la production

picto-objectifs

Évaluation des acquis

Le consultant réalise des suivis inter session à distance avec le stagiaire afin de le guider dans ses travaux.
Validation des compétences

Partie 1 : Organiser et définir la stratégie de production

Jour 1 : Les enjeux et objectifs d’une stratégie de production

le modèle de production
les produits / prestations
les clients, les segments de clientèle
le modèle de production actuel
le modèle de production demain

LE TEMPLE DE LA PRODUCTION : COMPOSANTES ET LIVRABLES CLÉS
les composantes du temple de la production :
Stratégie de production
Organisation de la production
Standards de production
Prévisions et capacités
Ordonnancement de la production
Compétences et performance
Amélioration de la qualité
Espaces de management visuel
Routines managériales
les livrables clés d’un système de pilotage de la production

L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION
L’organisation du secteur production :
Quelle taille pour les unités ?
Quel ratio effectif production/ effectif support ?
Quelle organisation managériale du secteur production ?
La répartition de la charge :
Comment distribuer l’activité ? (matriculairement, chronologiquement, géographiquement…)
Quelles fonctions dans les unités de production : technicien, expert, cadre de proximité
Les concepts de ZAP (Zone Autonome de Production) et d’UAP (Unité Autonome de Production)

LES STANDARDS DE PRODUCTION
La notion de standard : enjeux et objectifs
La gamme de production : composants essentiels
Les temps standards de production
La prévision : principes et stratégie de régulation
Le protocole de prévision de la charge

Jour 2 : La planification de la production

Le plan de production (PDP) : concepts et définitions clés
Les étapes de construction d’un PDP
Illustrations et échanges

L’ORDONNANCEMENT DE LA PRODUCTION
Missions et règles de gestion associées
Les stratégies d’ordonnancement et leviers de régulation opérationnels
La définition des priorités de production
Illustrations et échanges

Partie 2 : Planifier et piloter la production

Jour 3 : Gestion des compétences en production

Polyvalence et spécialisation
La cartographie des compétences
Le pilotage des compétences, les outils de développement des compétences sur le terrain
Atelier d’optimisation et gestion de production :
Analyse de la valeur, classification des niveaux de valeur
Analyse des temps, lissage du processus
Analyse des irritants, recherche des solutions
Mise en place d’un plan de transformation

MISE EN PLACE DU MANAGEMENT VISUEL
Le management visuel : définition et illustrations
La méthode « IDEAL » de construction d’un espace de management visuel
Les stratégies d’ordonnancement et leviers de régulation opérationnels

Jour 4 : Mise en place des routines managériales

Les différents types de routine
Les contenus des routines, les données d’entrée et de sortie
L’articulation des différentes routines entre le niveau opérationnel et stratégique
Les méthodes de management visuelles : un ,style, une méthode, des outils

L’AMELIORATION DE LA QUALITE EN PRODUCTION
Les outils et méthodes pour améliorer la qualité « produit »
Les outils et méthodes pour améliorer la qualité « processus »
Les nouveaux outils du management pour améliorer la qualité de la production

VALIDATION DES COMPETENCES
Conduire un projet de gestion de production dans sa caisse
Présenter les résultats de son projet d’optimisation à un jury qui validera les compétences

Consultez notre Calendrier des Formations, et n’hésitez pas à nous solliciter pour des offres sur mesure

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