« Un objectif sans plan n’est qu’un vœu. » — Antoine de Saint-Exupéry
Avec cette certification, vous apprenez à transformer vos objectifs en projets structurés, pilotés avec méthode et menés à bien dans les délais.
Dans un environnement où les projets clients se multiplient et se complexifient, les entreprises ont besoin de professionnels capables de tenir les délais, respecter les budgets et garantir la qualité, tout en orchestrant des équipes et en satisfaisant des parties prenantes aux attentes parfois divergentes.
La certification « Manager un projet client » répond à cet enjeu : elle atteste officiellement que vous savez cadrer, organiser, piloter et conclure un projet dans un cadre professionnel exigeant.
Plus qu’une simple formation, c’est un parcours professionnalisant : vous travaillez sur des situations réelles, bénéficiez d’un accompagnement personnalisé, et repartez avec des méthodes et outils directement applicables. La réussite à la certification constitue un gage de crédibilité auprès de vos clients, de vos équipes et de votre hiérarchie.
Un programme intensif, ancré dans le réel
Ce programme intensif de 6 jours (42 h) alterne présentiel et distanciel (selon les besoins), travaux pratiques et mises en situation, pour ancrer les apprentissages. Chaque participant progresse à travers un cas fil rouge inspiré de projets réels, enrichi par les apports des autres membres du groupe.
Construire pas à pas votre rapport d’expérience
Entre les sessions, vous bénéficiez de travaux intersessions, d’échanges en ligne avec le formateur et de ressources digitales pour renforcer vos acquis. En parallèle, vous préparez progressivement votre rapport d’expérience, pièce maîtresse de la certification, qui formalise vos compétences à partir d’un projet que vous avez réellement conduit.
Un programme structuré en trois étapes clés
Un parcours intensif et progressif
Ce programme de formation a été pensé pour vous faire progresser étape par étape, en alternant apports théoriques, mises en pratique et retours d’expérience. Structuré autour de trois blocs complémentaires, il vous permet de découvrir, tester et maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet tout en vous confrontant à des situations concrètes. Chaque séquence prépare la suivante et consolide vos acquis, pour que vous repartiez avec des méthodes immédiatement opérationnelles et des outils directement transposables à vos projets.
Bloc 1 — Initialiser et cadrer le projet (J1–J2)
Vous apprendrez à analyser un besoin client, à en définir les objectifs, à identifier les parties prenantes et à construire une note de cadrage claire et mobilisatrice. Les premières journées posent les fondations : gouvernance, rôles et responsabilités, critères de succès.
Bloc 2 — Organiser, planifier et piloter (J3–J4)
Ces journées vous plongent dans la mécanique du pilotage : planification, gestion des charges et ressources, analyse des risques, suivi budgétaire, indicateurs de performance, gestion de la qualité et communication projet. Vous repartirez avec des méthodes éprouvées et des outils simples à déployer.
Bloc 3 — Adapter, clore et capitaliser (J5–J6)
Enfin, vous travaillerez la gestion des imprévus, la relation contractuelle et l’art de clore un projet en valorisant les acquis. Les dernières journées sont aussi l’occasion de vous entraîner aux épreuves : étude de cas, préparation du rapport d’expérience, entraînement à la soutenance orale.
Obtenir la certification « Manager un projet client », c’est démontrer que vous êtes capable de mener un projet de bout en bout dans un contexte professionnel réel.
L’évaluation repose sur :
Ce dispositif garantit que la certification reflète vos compétences opérationnelles, et pas seulement vos connaissances théoriques.
Ce que vous emporterez avec vous :