Managers nouvellement nommés ne disposant pas d’expérience managériale
Gestion d’une équipe confiée
Développer une posture managériale efficiente
A la fin de l’accompagnement, le manager / cadre disposera des outils et connaissances nécessaires pour s’auto-diagnostiquer dans ses pratiques et ajuster son management pour piloter son équipe dans un climat de confiance et installer son leadership.
Par ailleurs, les pistes et sujets d’attention du manager sont identifiés pendant l’accompagnement, et le suivi à distance post-coaching permettra d’accompagner ce déploiement de posture managériale.
4 thèmes seront visités lors de rencontres de 2 heures, dans un dispositif souple et adaptable à chaque manager selon son plan de progression, pour consacrer consacrer le plus de temps aux thèmes pas complètement maîtrisés. En revanche, nous balaierons l’ensemble des thématiques.
Bien communiquer avec son équipe au quotidien (routines et communication visuelle)
Réussir ses réunions
Repérer les profils et adapter son style et sa posture managériale (management situationnel)
Développer la cohésion entre les agents et l’ambiance dans le service
Connaître ses « boutons de tensions » et savoir repérer ceux de ses collaborateurs
Connaître son propre fonctionnement et choisir la posture adaptée à la situation rencontrée
Mettre en oeuvre le processus de résolution : O.S.B.D.
Connaître et comprendre les besoins de son manager
Mettre en place une communication et un bilatéral efficaces
Bien diagnostiquer la situation du service
Fixer clairement ses priorités de développement et les enjeux associés
Organiser et conduire efficacement son projet dans la durée